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企業家精神比資本更重要

2016-06-27 12:15 | 作者: 萬建民 來源:《中國企業家》雜志 萬科 王石 華潤

[摘要]一家優秀的公司,其取得成功的關鍵,不是資本,而是創始人的夢想和遠見。

文|萬建民

萬科股權之爭波詭云譎,拋開種種陰謀論,創始人與資本之間的博弈,是觀察其走向的一個重要維度。

有人認為,資本為王的時代已經到來,萬科股權之爭應該完全交給市場,這是歷史的潮流。的確,在西方發達國家,也曾面臨過同樣的問題。但時至今日,這些國家的資本市場,大都建立了相應的制度,來保護創始人對股權分散的公司擁有一定的控制權。而在中國,資本市場還沒有建立類似的制度。相反,普遍存在的一股獨大還是A股諸多問題的根源所在。股權分散的萬科,若因此而遭到傷害,實在是一個悲劇。

為什么要保護創始人對公司一定的控制權?

其一,一家優秀的公司,其取得成功的關鍵,不是資本,而是創始人的夢想和遠見,以及由此而建立的價值觀和文化體系。蘋果公司的成功起源于喬布斯發明一臺改變世界的個人電腦的夢想,Facebook的成功源于扎克伯格希望以互聯網改變人們交流方式的夢想,谷歌的成功源于佩奇和布林想要通過鏈接把整個互聯網下載下來的夢想。

同樣,萬科能牢牢占據房地產行業老大的位置,與王石和郁亮的夢想是分不開的。萬科不是一家普通的上市公司,王石也不是一般的職業經理人。它是全球最大的房地產企業,是從深圳這個改革開放前沿城市誕生成長起來的、最早建立現代企業制度的標桿企業,是王石一手締造了萬科。它對強大的職業經理人團隊的培養,對行業趨勢的把握,對市場機會的捕捉,對重大風險的規避,對品質的堅持,幾乎都無出其右者。萬科的成功,靠的是一整套價值觀和文化體系,王石和郁亮所代表的企業家精神,是這套文化體系的核心,也是萬科最重要的資產。

在這樣的公司,創始人比任何人都更珍惜他們自己的“孩子”、更在意公司的長遠健康發展。也即如華生所言,萬科管理團隊保持控制權的“私心”,提供了創業型企業家對公司成功和偉大的不懈追求、與時俱進的應變和創新,以及為了企業的輝煌而自我約束的持續動力。

其二,資本本身并不創造價值,使用資本的人——企業家才創造。事實已經無數次證明,當作為一家優秀企業精神核心的創始人離場之后,公司的發展都將受到重大影響。喬布斯1985年被董事會趕出蘋果公司,后者雖然沒有陷于困頓,但若沒有喬布斯的回歸,恐怕也不會有后來蘋果的輝煌。

資本逐利,代表的是現實主義、利己主義,企業家天生具有冒險、創新的理想主義精神,兩者具有重合之處——冒險和創新能帶來利益。但當兩者發生沖突之時,我們對企業家精神應該予以更多的尊重和保護。

“市場活力來自于人,特別是來自于企業家,來自于企業家精神。”對企業家精神的尊重,也是對實體經濟的尊重,是達成“大眾創業、萬眾創新”的關鍵。如果一味強調資本的力量,一味強調市場原教旨主義,忽視企業家精神和企業家背后所代表的實體經濟,資本就無法產生應有的價值。

朱云來先生發出的一個疑問,也是當前市場的困惑:“一個國家真正的成長需要依靠實業的成長,金融是因為服務于實業才能掙錢,但是我想不明白的是,為什么中國的情況,是金融掙的錢比實業要多。”

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