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萬建民:活在未來

2014-07-30 15:49 | 作者: 萬建民 來源:《中國企業家》 萬建民

企業家是那些活在未來的人,能看清未來,并以未來的標準來衡量當下的行為,以讓企業活得長久

做企業當然期望基業長青。

不過搜狗公司CEO王小川卻有不同的觀點,他在未來之星年會上語出驚人:企業不要過分追求基業長青。企業有新陳代謝的規律,世界上沒有一個公司能保持永續的生命力,過分追求不衰老,反而是一種束縛。企業家順應規律去做,在這個時代把自己的價值發揮到最大,就實現了意義。

的確,曾經被認為能夠基業長青的企業,一家接一家倒下了??逻_,摩托羅拉,諾基亞……我們見證了太多曾經的巨頭在巔峰時突然墜落。10年前,這些大公司還是如此輝煌,但在時代更迭面前,卻變得脆弱不堪,瞬間就能被顛覆。那么,當下風光無限的那些企業,是否也同樣會在某一天轟然倒下?

沒有誰愿意承認如此殘酷的現實,包括王小川先生自己。但在時代的大潮面前,個人的抗爭顯得如此無力。這一點,雷軍就深有體會。他在金山曾經像一個悲情英雄,與微軟斗、與盜版斗,傾盡心血,卻挽不回金山的頹勢。他在微博回憶,金山從1999年開始準備上市,經過四次失敗,歷時整整八年,“為了上市控制業務投入,錯失了轉型互聯網的最佳時機,這是最悲催的上市故事”。不是雷軍彼時能力不行,而是時代的大潮已經越過了彼時的金山。雷軍當然明白其中的道理,他強調創業要“順勢而為”,就是反思那段經歷的結果。

順勢而為,首先要能看清“勢”,也就是預判未來。雷軍看到了智能手機的“勢”,創造了小米神話,三年時間將公司做到300多億元,超越了很多成立30年的公司。劉強東看到了電商的“勢”,超越了國美、蘇寧,雖然尚未盈利,但其市值已相當于三個國美加兩個蘇寧之和,這是市場給京東未來的評價。成功的企業家是那些活在未來的人,他們能看清未來,以未來的標準來衡量公司當下的行為,總能比對手領先半步行動。

當然,面對這個瞬息萬變的世界預判未來,有非常大的風險。這也是獨領風騷兩三年容易、真正做到基業長青者寥寥無幾的原因。每一次大的時代變局之下,總會有一批成功的企業因為來不及轉身而倒下,而在變局開始前就已看清未來的一批企業迅速崛起成為新的巨頭。從工商業初興到大工業時代、再到信息革命,所謂時勢造英雄,莫不如此。如今最大的不同,就是移動互聯網正在以摧枯拉朽之勢席卷傳統產業,時代的變化節奏大大加快,“城頭變幻大王旗”,要做到基業長青自然是更難了。

為什么在時代變局面前,那些曾經成功預判未來的企業家同樣會面臨失敗的危險?一般的市場競爭之下,企業家只要盯住對手,比對手領先半步,就能立于不敗之地。而在大變局之下,擊敗他的往往不是正面的競爭對手,而是“斜刺里殺出一個程咬金”。只有那些真正能夠洞察大勢的人,才能立于不敗之地。

王小川先生提醒“不要過分追求基業長青”,其實是在提醒我們,唯有時刻保持創新精神和憂患意識,企業才能活得更長久?;鶚I長青,只是創新的結果,而非目標。

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